中小企业信息化、数字化、数字化转型规律

数字化企业转型方案

天下武功,无坚不破,唯快不破。中国功夫传播了爱国团结、自强不息、厚德载物、博大宽和、兼容并蓄、勤奋睿智、刚健有为、坚忍不拔的中华民族精神。但是冰冻三尺非一日之寒,想要登峰造极,炉火纯青,需要从基本功开始,循序渐进。

然而在互联网飞速发展的今天,各种虚假、过度宣传误导我们企业老板在企业数字化转型进程中蒙受金钱和时间的损失。由于对企业信息化、数字化、和数字化转型的概念和不同阶段要符合的条件不太了解,盲目的进行投入。企业数字化转型,不是别人做了你就非要做,不是别人成功了你就会成功。而是要结合自身的经营条件,对企业的内因人、财、物、信息和外因市场大环境做系统的分析,做出一套科学有序的转型方案,有计划,有次序分步来实施。

再小的个体,都有自己的标签。企业发展的不同阶段,我们对外给出的企业名片是不一样的,从纸质的名片到web时代的网站,到线上商城、小程序、公众号、订阅号、企业微信等不同的展示方式。不同行业的企业都有自己的经营之道,自己的赚钱模式是别人模仿不来的,能在各个领域生存的企业,都有自己存在的价值,但是发展需要与时俱进理念和顺应时代工具。我们需要了解什么是数字化转型,数字化转型的各种驱动因素,企业数字化转型的痛点,数字化颠覆和创新的区别,数字化时代的核心能力,数字化转型常应用的新技术工具。全新管家婆数字化智慧营销系统3.0发版,顺势而来,数字赋能,共建共享。

信息化,数字化,数字化转型是三个不同的概念,有先后顺序,有依存关系。也许您可以认为这三个概念可以混合使用,其实这三个概念是不同的。所以我们先要了解到底什么是信息化,数字化和数字化转型,信息化简单的来说就是我们把原来一些模拟的信息把它转化为一种数据型的格式,就是一个格式的转变。数字化,就是当我们把这些新的格式都已经转变成了这一种数据格式的信息,通过一些新的引用,来优化,来改善我们的工作效率或者我们做事情的一种方法,数字化转型,那就意味着我们要真正要用这些已经数字化的信息或者数字化的工作方法,来创新全新的工作方法或者完全创新的商业模式,就是完全做新的生意方法。

我们举个简单的例子,我们商贸型企业的老板做生意,最原始的开单方法是手工开单,每天把购进的商品手工记下来,再用手工开单的方式把产品卖出去,通过统计原始单据的统计,手工核算出毛利润,这种原始的记账方法要投入大量的人力成本和时间,出错率也很高,后来老板们用上了我们管家婆进销存财务软件,用电脑开单,把模拟的纸质单据以电子格式输入到软件当中,让模拟数字变成数字信息,我们可以随意的调取各类报表数据,为决策提供了准确可靠的依据,大大的提高了工作效率,这就意味着我们的工作模式变成了数字化的工作方法。在前10几年左右,是我们互联网带来了真正新做生意的机会,它带来了真正的数字化转型。比如说我们现在的企业老板,用的管理软件已经不是单一的ERP工具,单一的从软件系统里面被动的获取信息数据,而是用了新的数字化工具,把员工、工作、产品、信息、客户、交易统统搬到一个平台,通过平台,获取大数据,智慧经营。

企业如何快速稳健的实现数字化转型?这就需要企业管理的决策者,老板们重点把握好几个原则。

1 、要不要数字化转型?认清形势,与时俱进,逆流而上。数字化已经是一种常态化的经营模式,不管是有没有外界因素的推动,比如疫情等特殊的环境导致的购物环境的变化,淘宝京东天猫等大型互联网巨头给人们改变了购物习惯,数字化商业模式已经普遍存在。企业老板要有意识的对这种变变化做出判断,自己的企业到底要不要数字化转型?数字化营销系统无非就是一套先进的工具而已,不要等有一天你突然发现,你的客户都去了同行的平台去订货了,大量的客户悄然流失,仅仅就是因为你的对手用了更先进,更完善的管理工具。

2、如何选择数字化转型工具?选专业的产品+专业的运维团队+专业的运营团队。

3、如何完成数字化转型?这个取决于老板的决心。企业数字化转型是一把手工程,必须要有完全决策的领导人监督去实施。因为转型就是要让原有的业态模式发生变化,人,事,物,钱,客户都要发生融合转变。在我们实施数字化转型的企业过程中,有一家做管件材料的客户让我记忆犹新,他们从谈判到实施仅仅用了一个星期的时间。这家老板很有魄力,取舍决定很坚定,在启用数字化营销系统后,强制关闭了线下传统的订单模式,用一个礼拜让自己的企业完成了员工在线,企业在线,交易在线,客户在线,完成了数字化智慧经营,降本增效,提升了企业在业态内的绝对领导地位。

我们一直在帮扶企业做数字化转型,一直在企业数字化转型的路上创新发展。提供完整的数字化转型解决方案,无论您的企业发展在什么状态,我们都贴身打造适合您的解决方案。

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