ERP进销存管理对企业的实际效益有哪些？

随着市场竞争的加剧，企业必须思考如何提升管理能力和营收利润。ERP管理系统应运而生，成为企业转变经营方式的有效工具。其中，ERP进销存管理可以极大地提升公司货物进出库存情况的效率和准确性，避免出现不必要的错误和漏洞，从而帮助企业更加稳健地自我发展。那么，ERP进销存管理到底能为企业带来哪些实际效益？有什么影响？

首先，ERP进销存可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务，这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户的需求，按时交货。在手工管理的情况下，这也是很难做到的。有了ERP进销存，市场销售人员和生产人员得到前所未有的合作机会。在成功地运用ERP进销存的企业中，市场部门不但负有向ERP进销存系统提供输入的责任，而企业可把ERP进销存系统作为他们极好的工具，市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么，市场部门只要把客户的订货量和需求日期录入系统，则立即可以从系统得出准确的交货日期，从而使得对客户的订单承诺及时而可靠。ERP进销存提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略，通过系统模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

其次，ERP进销存可以在企业采购环节带来效益和影响。在ERP进销存环境下，企业可以很容易建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交付率，而且能降低采购成本。

最后，ERP进销存对企业财务管理的效益和影响也非常显著。手工环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用，虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现。在成功运行ERP进销存的企业中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP进销存系统中得出。企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据，把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，使财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。

综上所述，ERP进销存为企业管理带来的效益和影响是多方面的。它可以提高市场销售工作的效率和准确性，帮助企业制定正确的市场策略；可以降低采购成本，提高供货质量和按时交付率；可以提高财务管理的效率和准确性，使财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。因此，ERP进销存管理是企业转变经营方式的有效工具，可以帮助企业更加稳健地自我发展。

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