ERP系统对企业数字化转型有多重要？

ERP系统是企业数字化转型过程中不可或缺的管理软件。ERP系统管理业务流程的各个方面。系统化的过程有助于企业发现管理中的问题，提高企业的管理效率。那么ERP系统对制造企业有多重要呢？主要从以下方面来看。

1、从组织架构上看
传统制造企业往往不注重企业组织结构的设置，管理和经营相对松散、随意、粗放，分工不明确，权责不清。例如，一些企业出于成本考虑，往往一人多责，销售和采购都是同一人，导致监管缺失，企业资产流失。

ERP系统的应用是中小企业内部管理的一个整改过程。可以实现中小企业管理模式的规范化和管理流程的规范化，优化组织结构，帮助中小企业做大、做强、做久。一方面，ERP系统帮助中小企业根据不同工作内容的特点和工作流程的性质，建立相应的职能部门，实现管理专业化。另一方面，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保所有内部工作有规范、有沟通、有分工、有责任，所有工作进行到位，让有限的资源带来巨大的效益。

2、从信息沟通上看
传统制造企业缺乏良好的沟通机制和渠道。各种信息和数据往往被记录在笔记本、电脑、手机甚至脑子里，很容易丢失和遗忘，无法实时动态呈现和共享。导致部门之间、员工之间的沟通不顺畅，无法进行合作运作，员工执行效率和业务运作效率低下。

ERP系统的应用可以实现企业信息和数据的动态集成管理和实时共享，节省大量的电话、会议、面谈等沟通成本和时间，促进企业的整体高效运行。

3、从数据统计来看
制造企业一般比较关注业绩，损益等，这个月业绩有没有增加，增加的原因是什么…但是对于很多企业来说，每次要做统计，要么让人手工去做，要么不断地让人去问，最后还要自己去做统计分析。这需要时间和精力，他们得到的数据也不及时和完整。

ERP系统具有强大的数据统计功能，如销售业绩统计、采购利润核算、财务报表分析等业务数据可以在系统中实时汇总更新。同时支持按时间等维度查看详细信息，满足不同角色的多样化数据需求。没有信息滞后和数据失真，也不需要安排人员统计。

4、从业务风险把控来看
一些制造型企业的老板在企业风险控制方面的风险意识相对较弱，缺乏科学的评价方法。他们在做决策时主要依靠自己的经验和对企业和市场变化的主观判断。而有的老板想通过数据了解企业经营中存在的问题和未来的发展趋势，却每次都不得不去统计各种数据。

事实上，无论以何种决策为依据，市场机会都是稍为短暂的。如果反应慢，决策效率低，就会给企业带来巨大的经营风险。ERP系统可以通过数据分析提前预测和防范风险，提供全面的数据分析解决方案，并将各种数据报告分析可视化，从而促进企业更快地做出科学决策，将企业风险降低到很低的水平。

5、从优化企业业务流程来看
ERP系统实现了所有业务的数字化管理，每个业务流程的过程在ERP系统中变得可见和可控。在ERP系统中，ERP系统会自动收集到很多问题，如收到后没有联系到客户，没有跟进到客户，客户逾期未跟进等。采购合同中的产品价格高于高采购价格，无法保存。该系统的自动控制取代了人工的修改、确认、跑腿运行，流程变得方便、高效。

随着移动互联网和物联网的快速发展，ERP系统可以帮助企业随时随地与客户和合作伙伴保持密切的联系和沟通，业务始终在线，通过网络将管理范围扩展到任何角落。

6、ERP系统对企业管理的重要性
制造型企业ERP系统为企业管理提供了一整套解决方案，帮助企业优化内部管理结构，提高内部管理效率。在制造业中，制造业ERP系统以企业管理为核心，利用信息技术实现管理、供应链、销售等活动的自动化，建立管理系统，实现企业上下游流程的一体化，帮助企业简化和实现信息化管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多的商机和利润。

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