疫情当下仓库管理库存是企业面临的一大挑战

在当今新冠肆虐的情况下，受打击最大的中小企业如何走出低谷与新的发展之路，寻求突破或转型发展呢？

古人也说：晴天砍好雨天柴！练好基本功就是搞准自己企业的库存。

在中小企业中，流动资产占据企业总资产的大部分，而库存则是流动资产的主要部分，企业的最终目标就是实现企业价值最大化，获取更好的收益。库存数量过多会影响企业的资金周转率，而将库存尽快地销售出去也是企业获取利润的直接来源，因此库存管理直接影响企业的收益以及其他各项财务指标。企业的库存情况在某种程度上也影响着企业的物流，库存也是连接物流与其他各个环节的桥梁。在采购与生产、生产与销售环节之间需要运用不同的运输方式，企业的储存情况是沟通这些环节的重要依据。而企业生产经营活动中的最大目的就是实现资源的优化配置，合理的库存影响着物流活动的进行。

中小企业的库存管理中一般存在以下几个问题：
1.落后和错误的库存管理观念；

2.各项管理制度不够完善，管理方法不得当；

3.管理技术水平较低。

那么如何避免以上问题呢？
引进先进技术，建立完善的库存管理机制，比如企业引进管家婆进销存管理软件，进销存的库存管理将各个环节联系起来，进行有效管理，及时传递消息；同时系统能对存货进行合理的分析，还能提高企业员工的库存管理水平。

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