数字化对快消品企业有什么重要作用?

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当前,数字化平台模式的构建,很多企业已经走在了前头,但是大多渠道批发型线下企业的数字化意识、技术能力比较薄弱,数字化转型还没有开始。
事实上,对于传统快消品行业而言,时代环境的变化,导致了工作方式和工作内容的变化。在新的数字化环境下,快消品企业必须要进行系统的数字化改造。

01、重构模式
当前对传统企业来讲,需要实现两大重构:
一是商业模式重构
二是完成数字化信息系统重构
对传统快消品企业来讲,传统的产品模式、渠道模式、营销模式、供应链模式已经不能适应当前的市场变化,整体的产品理念、产品的研发模式、产品的营销体系需要变革;渠道模式需要变革,需要尽快由线下模式完成线上模式的构建;营销模式需要变,需要由以往的线下模式,传统手段、方式,转型线上模式,完成新的线上营销体系的构建;企业的供应链模式需要变,需要由目前的供给型供应链模式,变革为需求型供应链。

02、打通内部外部资源
在互联网环境下,未来企业所有的商业活动都需要依托于数字化的平台模式,也就是企业的所有业务活动都是平台对平台的关系,即基于平台的业务活动。
企业要通过自己的数字化平台,打通与全交易链路的链接。通过自己的数字化平台实现与所有上下游2B、2C平台的对接。
企业需要借助自己的数字化平台,实现与所有资源平台的链接。通过链接整合各层需要的外部资源,从而实现上下游互联互通,进行私域化运营管理。
企业要借助统一的数字化平台,打通企业各个环节、各个要素之间的连接,通过这种打通与连接提升企业的运行效率以及有效降低企业的运行成本。

03、以技术提升效率、降低成本
基于微信的生态链已经带来了商业模式、组织管理模式的重大改变。基于企业微信的很多应用正在逐步实现去中间化,最起码已经在改变中间的职能。因为在微信+企业微信的生态环境下,可实现企业与所有B端的链接,甚至是可以实现与所有C端的链接,这种链接一定会对效率的改变与提升带来历史性的跨越。

真正的交易效率、组织效率的改变一定是需要去中间化,减少交易层级、减少组织层级,只有去中间化才会真正有效提升交易及组织效率,降低交易及组织成本。

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