随着酒店用品行业之间的管理竞争日渐激烈,在经历了爆炸性的发展时期后,行业开始呈现出各种优势和劣势。根本原因是同质化和过剩。
在如此严峻的竞争环境下,酒店用品行业要想在此期间生存和发展,需要规划一条新的出路!
中国酒店用品供应市场鱼龙混杂、入局门槛非常低,痛点也非常明显,信息化程度较低,不清楚先进的信息化工具能提高行业的管理效能。
这个行业在大层面上来说,在信息化的应用上仅仅停留在销售开单、仓库存储、进货的概念上。
行业整体上呈现出大市场小规模、多产品难管理的特征。
问题1:因为没有系统化的管理意识,在公司规模做大之后,往往存在管理松散、各部门权责模糊、流程随意性较大的问题。
解决方案:管家婆进销存系统融合了一站式采购经营模式、多门店模式等特点,掌控企业的人、财、物一体化管理。权责明确,相关岗位人员流程清晰,追责到人。
问题2:酒店行业商品种类多,价格乱、订单多、更新快、 采购渠道多,数据分散,报价难,业务跟进难,只能不停扩招员工,导致管理更加混乱。
解决方案:进销存系统的货位管理、拣货单、多仓库管理等功能,很好地解决商品种类的管理问题。而且管家婆可用移动端扫描报价、仓库发货,快速又方便。系统还能自动显示客户历史售价,库存,整单计划成本/利润。
问题3:业绩主导考核制度单一,只注重营收和利润,不关注可持续发展。
解决方案:多维统计分析,管家婆软件提供丰富直观的图文分析报表,为管理决策,绩效考核、员工激励提供依据,帮助企业实现从传统的事后管理转变为有效的动态监控机制。
问题4:单纯做线下市场,客流量下滑,无法拓展新的获客渠道。
解决方案:通过管家婆快马线上商城进行业务拓展。线上线下相结合,在线上商城即时展现新货品。让更多的经销商及时了解公司的活动政策,通过线上下单,减少了开单的工作量。
对于广大管理者来说,如何保持酒店用品行业竞争优势是一项长期而艰巨的任务,一直探索的一个课题,有许多途径等待我们去挖掘和实践。但毫无疑问,通过进销存系统建设信息化管理,是其中见效最快,成本投入最低的一种途径。
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