中小企业需要进销存财务管理系统吗？

01、物资种类繁多、管理过程中保管管理困难、物资储备或库存积压现象严重，采购成本居高不下；有的物资严重短缺，导致销售时才发现没有库存；有的商品由于没有及时的盘点，到月底时才发现库存缺失，却查不出原因；有的在入库、领用时找不到商品的存放地点等等。

02、无法进行准确及时的成本、毛利核算成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在面对多变的市场环境，如何及时满足用户的多种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，越来越显得至关重要。

03、财务信息数字不符、报表不详手工财务数据相互独立，财务信息传递也只是通过逐层地统计报表来完成的，因此常常出现数字不符、报表不详的情况，难以满足统计数据的及时性、准确性、相关性要求。决策层很难及时的把握来自市场的准确信息，无法快速做出正确决策和预测，市场反馈信息系统严重滞后于企业管理需要。

04、应收账款管理不细、催款通知不及时应收账款居高不下，占用了大量资金应收账款居高不下，严重影响了企业资产动作效率，增加了企业的经营风险。手工管理很难适应企业销售规模增大、销售业务复杂的形势，普遍存在应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位，催款办法及相应催款政策不够的问题。

05、缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制在生产和销售环节上，不能准确的掌握质量的变化自动化程度低，信息不畅通，不能在整个企业共享资源，各种等级的成品管理不能做到准确无误。缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制，尤其一些客户投诉或降级使用的产品，无法做到全程跟踪，从而影响市场的销售。

06、异地仓库和办事处信息迟缓办事处一般通过传真或电话的方式每月上报销售数据和异地仓库的收发存数据， 工作量大，并且上报的信息存在信息延迟和不准确的现象，严重影响到企业领导层的决策工作。

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