关于中小企业数字化转型的十问十答

企业数字化转型

经常有客户问起关于企业数字化转型过程中出现的问题,今天我们将常见问题做了总结,分享给大家,希望对各位有所帮助。

问题1:企业为什么要做数字化转型?

答:数字化转型是时代的必然趋势

“新冠疫情”成为了企业数字化的催化剂

数字化技术的应用有利于降低企业成本

数字化技术的应用有利于提升企业效率

数字化技术的应用有利于实现企业增长

......

问题2:各部门自行引入软件,可以做成数字化吗?

答:公司数字化如果没有统一规划 、没有专业技术人员指导,任由各部门烟囱式发展,最终会形成数据孤岛,软件能否成功应用也是未知数 。

问题3:引入几套管理软件是否代表企业数字化转型成功?

答:好比如造个发动机就说我造了一台汽车,可以吗?但是没有发动机,你怎么样都造不了汽车。因此,实施某个管理系统只是数字化转型的一部分,某一个进程,但不能说它就是数字化转型。关键看几个指标:

系统应用成熟度 如何?

系统 是否提高公司整体效率?

是否带来管理提升?

公司部门之间协同能力是否全面提升?

系统数据是否打通?是否存在孤岛?

......

问题4:数字化建设有秘诀吗??

答:没有,但是有方法。数字化转型是一把手工程,而且要坚持。“有时候,一口气突破了、顶住了,可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去,又回到起点。

问题5:数字化转型转什么?

答:1、产品和服务的数字化转型 ;

2、运营的数字化转型 ;

3、商业模式的数字化转型,这里说的“数字化转型”,特指由数字化本身推动的转型,而非一般意义的企业转型。

问题6:数字化转型为什么难?

答:1. 企业领导人自己在数字化转型中不下场,不参与,不学习,思维不变革;

2. 把数字化简单理解为上网,而不是普遍的连接和打通;

3.企业不是从价值链全流程的每个环节出发,一一梳理,考虑如何通过导入数字化,提升每一处的精益性、准确性、减少浪费,等等。而总是寄望通过外包商用某种技术去点石成金;

4. 把数字化当作某个部门和环节的事,而不是从思维、组织、流程、全价值链、日常工作等方面,让数字化变成一种习惯。

问题7:我们公司不搞数字化也过得很好,对吗?

答:数字化转型是一个周期较长的变革潮流,作为一场技术变革势力,它正在不断向各个行业渗透,那些变革较慢的企业将在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。数字化转型是一个长期、浩大的工程,企业及各类机构应早早布局。

问题8:数字化的需求从何而来?

答:数字化的需求来自业务部门吗?当然不是。业务部门大部分只会要求减少手工作业,优化操作效率,批量导入导出数据,线下搬到线上,基本上不会站在集团的战略高度去提什么数字化需求,说不好听点,业务部门连数字化是什么都不清楚。真正的数字化需求来自于消费者体验、行业生态、信息技术发展趋势、企业战略布局、商业转型等。

问题9:我们想做数字化转型,但是该从哪里开始启动呢?

答:先从意识开始,再做摸底找痛点,根据痛点确定需求,定方案,找软件,定试点,先解决点的问题,再以点带面。

问题10:数字化转型有没有什么关键技术呢?是业务主导还是技术主导呢?

答:没有绝对关键的技术,只有适合企业发展的技术,技术与业务要相互融合发展,不能说谁领导谁,要共同发展,否则任何一方足以拖死对方 。

在数字化转型中, 仍然需要明确转型并不代表转行。在数字化时代, 我们需要摒弃或破除一些原有的固有思维和理 解误区,不要只认为高科技才能创新。其实传统行业中的创新机会也有很多。

更多管家婆软件欢迎致电!↓↓↓
咨询热线:18205587171
管家婆软件服务热线:0558-2209699