中小型工业企业一定要做好进销存管理

与其他行业相比，工业企业原本需要的信息化程度其实是相对更高的，但在进入工业4.0时代以后，不少工业企业的数字化实践却跟不上时代步伐。

尤其是数据中台、物联网、工业云等各种新概念，使得中小型工业企业原本清晰的数字化转型迷失于各种似是而非的概念中。

01.业务管理
多数传统的工业企业更多的是专注于技术层面的深造，对数字化转型并不信任，缺乏开放共享的精神和自我变革的勇气。因此，依托于数字化的管理升级也成为了一件难以实行的事情。

对于工业企业而言，订单管理是非常关键的环节，它涉及生产、资金流和经营风险控制。而做好库存管理的自动化和信息化，是做好与订单管理紧密关联的各环节管理的前提。对于规模不大，数字化程度应用不深的中小型工业企业来说，这个阶段业务量虽然不高，但用人工管理库存、订单、客户、员工是非常低效的。

在该阶段，更要做好进销存管理，做好采购、销售、财务、库存等核心业务的数据统计工作，并进行分析。

02.掌握进度
同时，不同阶段的工业企业也有不同的进销存管理需求，面对不同的订单处理的以及多样化的客户下单方式，工业订单的执行路径也堪称千变万化。而且随着工业产品的不断升级，客户对服务的需求也迭代升级，这就使得企业内部希望能有效管理订单。这时候，就需要通过数字化进销存管理系统，实时跟踪并管理客户下达的订单。

企业不仅可以实时掌握订单的进展，关注推进进度，还可以及时发现并分析经营中的问题，根据实际情况调整经营策略，将损失控制在可承受范围之内。

03.优化流程
传统工业企业的采购流程，每个步骤都需要人工参与，耗时、低效、易出错。但借助进销存管理软件，可以实现电子采购，全流程追溯，透明化管理，一旦采购流程存在问题，都能轻松发现，并进一步优化工业企业的采购流程。

针对以上行业特点，工业企业需要一套为中小型工企量身打造，集“进销存+财务+生产管理”于一身的进销存软件，结合移动端管理应用，实现应用的持续集成、自动化部署和升级更新，帮助企业提升交互体验、减少人工干预环节，并为企业识别并预测未知的风险。

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