最近小编在后台收到很多小伙伴的私信,问我说:企业管理力不从心,到底要不要上ERP管理软件?看完这篇文章心里应该清楚了
问题一:小企业要不要上ERP?
答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度,使用ERP系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个30层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。
问题二:选择ERP最重要的原则是什么?
答:供应商不能比你先死。和供应商的信誉、实力、品牌、口碑、服务相比,产品的某些点上的功能有和无就不那么重要了。ERP产品从购买时起,服务将一直伴随直至ERP被丢弃。如果ERP供应商不幸先撤了,您产品的服务问题、BUG问题、升级问题去找谁呀,没有供应商支持的ERP也就OVER了,所以安全很重要。
问题三:好的ERP还是很贵?
答:为了您的成功,不能降。实施ERP会遇到困难。面对阻力,面对困难的时候,您有没有逢山开路、遇水搭桥这样不达目的决不罢休的精神,很大程度上取决于您已为ERP所作出的投资大小。当投资额达到让您觉得ERP就这样不了了之就这样半途而废而感到巨心疼,那ERP的成功便为时不远了。如果来之容易,那么弃之也就不可惜,本来就是花一万元买来的嘛。
问题四:我们企业是做服装行业的,你们做过这样的ERP吗?
答:这样的问题不问也罢。企业在选型时,总对供应商或供应商的产品不放心,诸如“你们的产品适合做服装的企业吗?适合做鞋子的企业吗?” ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是服装制造的技术专家,其他服装厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于服装企业,原因很简单,应用的范围和程度不同。原来的财务软件厂商的产品广泛应用于各行各业,您会认为其产品就是各行各业的解决方案吗?供应商出于商业目的,会抓耳挠腮地想出巧妙的说词来证明,这个行业我们熟!好像我们问饭店的服务员,这菜新鲜吗?这菜好吃吗?怎么办?给您一个最实用的建议:自己整理出需求,带着需求了解产品。
问题五:万一使用不理想怎么办?
答:付出总有回报,经验带来成功。您对现在家里的装修满意吗?可能有些遗憾。因为您第一次装修,没经验。如果您买了第二套房子,再做一次装修,您一定会满意得多。ERP也是如此。小企业首次使用ERP,选择一套功能覆盖面全一点的,价格适中一点的,可以快速应用的产品,使用几年,待企业规模大了,换一个更好的,原来的丢掉也不可惜,投资也收回来了嘛,经验也积累起来了嘛,普桑换成奔驰,对于一个多年开手动档普桑的老司机来说,开自动档的奔驰会有问题吗?不要报怨您买的这款ERP哪里哪里不好,您既然选择了它,是您理性决策的结果,它一定有吸引您的优点。要爱ERP的优点,也要包容它的缺点,牢骚归牢骚,不要轻言放弃。
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