2022中小微商户如何抵抗疫情“倒春寒”？

近日，苹果公司发布了第三财季财报，CEO库克在接受采访时表示，在经济放缓的情况下，公司将会“慎重”考虑支出决定。此前也有报道指出，苹果将在2023年放缓支出和部分团队的招聘。

在后疫情时代下，就连苹果公司这种全球顶尖的大企业也需要谨慎支出，尽可能降低经营成本，更遑论总体实体本就处于弱势的中小微企业。自疫情爆发以来，对中小微企业影响最大的是，因收入锐减导致入不敷出，最终陷入资金困境，甚至因资金链断裂而倒闭。

中小微企业要想在“疫情困局”下挣扎求存，尤其线下有实体店铺的，就必须守住现金流这条“生命线”。而守住这条“生命线”的方法一定离不开节流，即在原有开支上做“减法”，降低企业运营成本。

下面是小编整理的一些关于中小微商户可以落地执行的节流方法，希望能帮中小微企业摆脱经营困境。

01、货品调整
货品积压是每个企业都难以避免的一项的成本浪费。如果能够减少滞销货品的采购，根据产品销售情况保留爆款产品，能很大程度上缓解现金流的压力，也能减少很多采购成本的浪费。

精简品牌
减少这方面的成本支出，商家可以从精简品牌入手。例如一个价位只留一个品牌的产品，如果品牌的品类比较齐全，也可以多个价位都选择同一个品牌。

简单来说，就是尽量把货品集中在一到两家的供应商上，这样能最大程度体现出商家拿货的优势，争取到最大化的供应商优惠，无论是压低进货价或者是调整回款周期，都更好沟通协商，同时铺货也会更方便。

货品数量配置
商家还可以通过调整货品的配置标准来减少货品积压的情况。商户可以先盘点一下库存，再根据库存情况设定一个最低的安全库存标准，然后把积压的货品能退就退，不能退就搞些清仓促销活动尽快处理掉。

02、减少办公成本
一般来说，中小微企业的办公成本包括：租金、人工、水电、办公用品等日常开支。

调整经营时间
受疫情影响很多旺铺的客流量也大幅减少，如果还和以前一样全天候开店，可能一上午也看不到两三个客人，还白白浪费水电和人工。

因此经营者可以通过调整经营时间来减少店铺不必要的资源损耗。店家可以通过观察找到店铺周边客户群的活跃时间段，在客多的时候开店、客少的时候歇业，这样不仅能够减少经营时产生的水电成本，同时还能重新给员工排班，精简值班人数。

转变办公方式
以前办公都需要员工到公司报道，但其实现在网上各种办公软件可选择的很多功能方面也很成熟。选择线上办公、线上经营、线上沟通，进入无纸化办公阶段，这样能节省很多租金、水电和办公用品等日常开支。

例如可以利用朋友圈和社群开拓更多的用户群；使用电子文档让采购办公用品的开支降低；从网络招聘一些兼职的人员节约底薪的费用……

03、申请符合条件的优惠政策
2022年，国家继续对生产经营出现暂时困难的中小微企业和个体工商户，在房屋租金、水电费、担保费、防疫支出、贷款贴息和社保补贴等方面，给予大量的政策扶持。

房屋租金
在房屋租金方面，被列为疫情中高风险地区所在的县级行政区域内的服务业中小微企业和个体工商户承租国有房屋的，2022年减免6个月租金，其他地区减免3个月租金。

水电方面
在水电方面，国家鼓励有条件的地方对中小微企业和个体工商户用电实行阶段性优惠和用水用电用气“欠费不停供”、6个月内补缴；将中小微企业宽带和专线平均资费再降10%。

社保方面
在社保方面，国家致力降低企业社保负担，2022年对符合条件的服务、餐饮、零售、旅游等中小微企业延续实施普惠性失业保险稳岗返还政策和阶段性实施缓缴失业保险、工伤保险费政策。

管家婆进销存是一款涵盖产品、采购、销售、库存、资金、权限、报表等多方面企业管理功能的进销存软件，能帮助中小微商户轻松管理店铺，解决采购成本、资金流水、库存管理等难题。

管家婆进销存作为中小微企业数字化转型的重要工具，支持线上管理，实现无纸化经营阶段，是疫情期间中小微企业和个体商户节省开支的不二之选。

疫情难关，有管家婆帮忙管理店铺、节省开支，各位中小微商家一定能打破经营困局，迎来新一轮的发展！

更多管家婆软件欢迎致电！↓↓↓
咨询热线：18205587171
管家婆软件服务热线：0558-2209699