企业CRM信息化转型的全局规划

企业在运营过程中，常常会碰到财务、仓库和销售口中的库存货量不匹配，各部门间单据杂乱多，流通滞后，各类报表上报是出现误差，这些皆是传统管理手段和粗制滥造的账目带来的“疑难杂症”。

在企业产品和技术差距逐步缩小的今天，企业间的差距更多体现在管理模式和效率上，激烈市场的竞争已经渗透到了企业内部管理手段之中。小编帮大家整理了具体的高效信息化规划流程，在高效内部管理和数据清晰化方面，助您一臂之力~

诊断企业实际情况
信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。例如企业没有相应的预算管理经验，暂时不需要全面的预算管理系统；多元化，需要多部门协作的企业，需要多关注系统的兼容性及开放性。

明确目标
根据企业实际的经营和管理情况，制定的战略及战术目标，分别指引企业的长期规划和短周期内的详细计划。寻找公司当前发展的痛点和瓶颈，做好充足的案例分析及数据分析。

全局规划
(1) 首先需要领导或老板的批准，自上而下地规划并推行这个系统，避免杂乱多的情况发生。

(2) 根据公司的第一目标，如加强集中管控，则需要先关注系统总体规划，包括公司所有的部门及其单据流向形式和互通性，根据部门报表需求制定相对应统一的报表模板。

(3) 供应商及客户管理：将供应商及客户根据以往交易记录对其进行信用分级，通过系统管控对其具体付款方式和资金流向，实现经营风险把控。同时也可通过集中采购或销售的方式提高议价能力，规避舞弊风险。

(4) 订单管理：及时掌握订单及合同实施进展，增加信息透明化及规范化，审批后的订单才可交付或执行。

(5) 个性化选择：信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品，所以基于SaaS模式的管家婆CRM顺势而来，个性化开发是相对经济的选择。

信息化本质
信息化其实就是企业的流程规范化，管理简便化，信息对称化，其实本质无非是，提高数据流转的效率，让数据可视化，让数据透明化。

联泰管家婆CRM致力于为客户提供企业信息化转型解决方案及专业实施服务，助力我们的客户创新提升，卓越运营，持续发展。

多年来，我们深耕于企业信息化转型，将大数据与人工智能技术运用于企业信息化决策，为客户提供全套的数字化解决方案，提供包括数字化转型咨询、解决方案设计与实施、云与IT基础设施建设与运维、软件开发与测试等服务。市场瞬息万变，在这样一个融合自动化、信息化以及互联网、云计算、大数据的转型浪潮中，产业链上的每一个角色都被触动，并引发价值链的突变。企业管理转型、管理重塑刻不容缓。

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