中小经销商如何使用进销存软件转型升级？

现在几乎所有的快消品品牌商、经销商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。但是对于很多体量不算大的快消品品牌商、经销商而言，似乎无法忍受转型升级带来的剧痛。要平台没平台，要技术没技术，要资金还没有资金，甚至连个像样的模式都没有，怎么升级，靠什么升级？

在新零售大的潮流之下，他们却只能眼睁睁的看着变革的洪流砸过来，将自己淹没，连一声有心无力的感慨发出来都显得苍白无力。还有一些快消品品牌商、经销商，开始试水自营B2B平台、自建仓储配送平台等模式，投入了大量的资金和人力，后来却发现，这是一条耗时长、花费巨大、难以带来增收的弯路。从目前的现状来看，大部分的品牌商城成了服务于已有经销商、代理商的工具，而对于开拓新的代理商、经销商所起的作用却了了。

1、提升新型企业管理能力
目前，从制造业、到终端零售企业都在面临企业组织的全面变革，传统企业的对市场变化反应失灵、对消费变化反应失灵、对企业内部变化反应失灵的问题日益突出。经销商企业本身因先天问题在企业的管理上存在许多问题，目前，要结合新的环境变化，对企业组织、企业管理进行全面变革，强身健体，提升企业管理能力。

2、新技术提升效率
经销商营销转型的基础是需要用新的技术手段提升企业的营销效率。传统的线下靠人，靠车销、会销的模式已经不能适应当前交易效率变革的要求。业务员的覆盖能力、市场覆盖效率、营销效率对比移动化的交易手段已经落后。经销商必须要把交易尽快迁移到手机一端。经销商的B2B转型，或者自己转型，或者借助其他的第三方平台，B2B是当前经销商必须要尽快完成的技术转型。

3、整合资源，走个性化之路
随着新零售的不断深入，智能便利店在各地的开花结果，“千店千面”必将取代“千店一面”。消费者的需求也必将推动快消品品牌商、经销商的商品变革。作为快消品经销商，在这样的背景之下，需要时刻紧密的结合、迎合消费者，改变自己的产品策略，整合更多的资源，摆脱对单一厂家的依赖，形成有特色、有个性的经营优势。

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