对于商家来说,库存管理是生意中举足轻重的一个部分。如果没掌握好库存管理,首先受影响的就是库存。
顾客问有没有货,你还要查看一下才能回复客户。
速度太慢,客户的等待时间和耐心都是有限的。
影响进货,进货时你不知道库存还有多少,一不小心就多进或少进了货物,库存堆积的同时还不利于资金周转。
所以,必须知道库存优化的目标是什么?成本或者时间?
传统的库存优化问题无不例外地进行库存成本优化,在强调敏捷制造、基于时间的竞争的条件下,这种成本优化策略是否适宜?供应链管理的两个基本策略,集中体现了顾客响应能力的基本要求。
因此在实施供应链库存优化时要明确库存优化的目标是什么,成本是库存控制中必须考虑的因素,但是,在现代市场竞争的环境下,仅优化成本这样一个参数显然是不够的,应该把时间的优化也作为库存优化的主要目标来考虑。
很少有关于零部件供应商——制造商之间的库存优化模型,在上游供应链中,主要考虑的问题是关于供应商的选择问题。
一、优化商品顺序
1、优化库存商品的排序
商品的出入库都会有相应的时间记录,但不少店铺都采取后进先出这类推广方式。化妆品和食品这类有保质期的货物,时常会出现在售出之前就出现过期的情况,就只能将过期货品丢弃。因此最好采取先进先出的推广方式,避免让某些货品长期留在仓库内,让仓库成为货品流动的暂存地。
2、及时清理积压库存
没有商家可以保证自己每次进的货物都是畅销品。除去商品本身的质量问题,库存积压还与商家的营销策略与服务有很大关系。当商家发现自己的商品已经积压了一段时间,并且已经占到流动资金总量的20%以上的时候,就需要考虑如何让这部分商品快速销售,以减少店铺资金压力。例如打折销售,或者赠品配送,尽可能快速清理。
二、预测进货需求
商家需要对紧缺货品和滞销货品进行及时预警,设置安全库存,通过进销存系统及时发现滞销货品,然后做出处理,通过打折降价、送礼等多种促销活动,消耗剩余库存。把滞销货品的库存降到最低也是商店的目标。同时,商家也可以通过进销存系统随时关注货品的销售排行,重点关注销售量排行榜上的前几名货品和后几名货品,及时做出相应的库存调整。
三、选择一套合适的进销存软件
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