为效率赋能,管家婆辉煌ERP包装机械行业数字化方案

东光纸箱包装机械产业起步于上个世纪七十年代,经过40多年的不懈努力和持续发展,现有企业800余家,从业人员3万多人。在全国同行业中创造了群体规模最大、产品品种最全、市场覆盖面最广、产品性价比最优“四个之最”。产品形成纸板生产线、印刷设备、印后设备、配件及耗材四大系列,达200余种,上千个规格,形成了完整的产业链条,销往全国各地并出口130多个国家和地区。近年来,该产业发展势头猛、产品升级快、科技含量高、市场对接准,先后荣获“中国纸箱机械之乡”、“中国纸箱产业基地”和“中国包装名县”等荣誉称号。
包装机械厂

河北树明包装机械制造有限公司(以下简称:树明机械),始建于1995年,专业致力于自动化、高速化、精准化、高品质瓦楞设备的研发制造,提供整套瓦楞干部、薄刀分纸和碰线压痕解决方案。面对瓦楞包装行业竞争日益加重的局面,公司率先提出“机电一体化”“操作智能化”“使用简单化”三大概念,推出多款高速自动设备,提高了客户与本企业的产品竞争力,可根据客户需求定制个性化需求的设备,以满足纸箱薄刀分切领域的应用需求。不但赢得了国内数千家包装企业的认可,产品更远销美国、德国等各国家。

虽然具备了先进的生产理念,但在实际的企业业务管理方面,树明机械却几乎处于起步阶段,存在着不少的问题,亟待解决。

尤其在公司当前处于手工账管理的状态下,很多的“疑难杂症”都让公司上下苦恼不已,制约了企业的进一步健康、快速发展:
1.原材料、配件频繁进出,每次都需要手动记录增加和减少。

2.外协加工合作客户较多,每次开手工票后,需要更新车间进度展板。如果不能及时更新,很容易统计错误。

3.零件加工进度统计需要每天打电话核对。核对之后再写到excel中,更新低效且繁琐。

4.单台设备组装时会根据库存情况存在多次高频领料情况,单个产品有时多达200-300多个零件。领料时,需逐个核对具体使用到哪台设备,但领完后却无法标识及快速查找已领与未领情况,需逐一检查领用表,费时费力。

管家婆辉煌ERP解决方案
01.流程梳理
通过调研,技术人员对树明机械的车间生产流程进行了梳理,将加工流程分为了车间生产流程和委外生产流程,并增加质检区。通过产品质检分清加工责任,规范管理。

02.工艺设置
将企业的总体工艺分为轴类加工、零部件加工、工件加工、设备组装四大部分。在管家婆辉煌ERP系统中根据加工工艺方式的不同,设置不同的流转方式。如轴类加工分为磨轴、刮胶、刨槽等。

03.加工价格设置
通过辉煌ERP系统的委外加工单价设置不同加工商的加工单价,防止价格结算错误。

04.质量管理
在辉煌ERP中,通过对设备的序列号管理,可以在设备出现问题时查询到对应的任务单的生产情况,并找到对应的加工商进行再次加工损坏的零部件。

管家婆辉煌ERP软件,不仅帮助树明机械解决了车间零部件加工流转追踪的问题,更是将销售下单,到生产加工,再到往来核算集成一体,提高了工作效率。

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