数字化供应链来了，信息化已过时？

2020年疫情、洪水灾难频发，国际局势日益紧张，商业环境日趋艰难，数字化转型已然成为大势所趋，供应链数字化成为众多实力企业突围的关键。上篇我们分享了《供应链转型的5个关键点》，今天一起来看看数字化供应链的几大特点。

互联网多方协同、高效同步的特点，就像一把天赐利器，使2C领域仅仅在10年间就发生了翻天覆地的变化，业界学者认为其大展宏图的机会主要在B2B领域，制造业、大品牌商之间的交易和协同拥有更大的发展潜力，即供应链管理改造升级，打造数字化供应链。

IBM曾针对全球400多位供应链高管进行调查，认为在全球视野下，供应链管理数字化转型主要存在五方面挑战：
1.成本控制，传统的降本方式对企业已经不再有效，需要通过其他方法，比如技术手段进行突破。
2.可视性，由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供应链可视性受到了限制。
3.风险管理，流程、数据和技术被视为目前供应链风险管理的路障，虽然它们也是完善风险管理的重要支撑。
4.客户持续增长，客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。
5.全球化，虽然全球化对企业是一个正面因素，但前置期（从发出订货单到收到货物的时间间隔）、配送和质量仍是供应链最大的挑战。

除此之外，当下中国企业在供应链上还面对着交付成本上升、复杂库存挑战、需求模式改变、退货量增加、系统支持不力、物流网络局限等具体的困难和挑战。例如当下，客户需求越来越高，供应链上每个节点的商家都被提出了更高的发货与配送要求，如到店取货、当天或半小时送达，非接触式配送等，甚至当货物已经在途，客户也可能变更他们想要的配送方式。

供应链转型迫在眉睫
从供给侧向需求侧的转变，似乎完全突破了传统供应链的承受和应变范围，数字化转型成为大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴科技兴起时代的新征途。
综合来看，当前，企业供应链转型的关键问题或主要目标包括：
1.降低成本，实现全链伙伴企业成本的降低；
2.协同作业，从构建到运行实现全链伙伴协同作业；
3.数据资源汇聚和利用，把供应链运行过程的所有数据汇聚、分析和再利用以实现业务数据化，数据业务化。

即，实现供应链的数字化转型，打造高效协同、降本增效的供应链数字化管理平台，实现供应链上制造商、供应商、零售商、消费商、平台商、运营商、物流商、金融机构等主要角色的大整合。

什么是数字化供应链？
通俗来讲就是供应链从采购到支付的全流程数字化，比如从上游生产到中游分销到下游零售，产品从诞生起就在平台上流转，围绕产品从生产到销售的所有环节、所有角色数据都在数字化平台上进行并沉淀，最终形成真实可靠的数据信息，甚至从下游的需求订货开始反向上游提供生产决策信息，从而降本增效。

早在2011年，天猫曾出资1000万元注册成立浙江天猫供应链管理有限公司。19年下半年，杭州卖场供应链管理公司也正式成立，经营范围广泛，包括供应链管理，餐饮管理，餐饮服务；食品经营；网上销售；计算机领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机信息系统集成服务等。

顺丰近两年推出一系列举措，持续加码供应链；申通设立供应链管理公司并布局冷链，且拥有两大供应链产品，一是仓储产品，而是冷链产品；菜鸟网络致力于打造新零售的供应链网络，并通过融合商流、资金流，形成了自身最重要的商业数据；京东同时也在打造新的智慧零售供应链，并在线下积极布局，将广大中小门店纳入品牌商的销售终端体系。可见，目前的物流企业均在谋求转型升级，并在融入整个供应链生态的过程中，转型成为供应链服务商。

除此之外，例如像我们的客户南孚电池也在全面布局，打通上下游商流、资金流、物流，通过上游厂家直控终端门店，为下游商家赋能，提高生产效率和客户体验。

全国快餐连锁供应企业正新鸡排也在前年正式成立供应链管理公司，专门管控连锁门店向总部订货进货，总部发货配送等环节的能效，以降低成本、提高效率、增加收益……

截止目前为止，那些提前布局数字化供应链的企业，在应对环境变化、突发灾难等情况时，都表现出了更好的、更柔性的反应能力。

数字化供应链有什么特点？
1.体验至上
通过电商式平台与移动端等数字技术，简化客户与企业的交易模式，确保更具弹性的端到端用户体验，提高客户的满意度和企业内部运营效率。

数字化环境下，企业运用B2C电商模式的概念通过云、大数据分析、物联网等新兴技术打造B2B协同平台，在与客户间的无缝互动和协同过程中，建立起以客户为中心的运营模型，并实现从线下到线上的转型。

2.需求预测
当所有角色都在同一个平台协同运作时，高效的需求监控和收集成为现实，甚至当大数据与认知运算等数字技术发展到一定阶段，还能实现从“描述需求”到“预测需求”的预知模型，为客户提供更加精准的产品和服务。

3.可视化
企业可通过打造大数据中台，构建具有实时可视、智能分析、决策执行三层架构能力的智能塔台，从共享服务中心的视角协调整个供应链，促进供应链完成从分散到集中的转型，实现整个供应链协同、敏捷、一致的智能运营。

4.透明化
在企业与多级供应商信息交互的过程中，对供应商、零售商的库存、销售、订单等信息进行监控，实现主动风险管理。

5.开放互联
通过新技术的应用，连接供应商、制造商、零售商、消费者、业务员/送货员等，建立供应链上下游开放及互联的平台，最终实现供应链端到端的全程可追溯。通过大数据的应用，指导决策优化，提高整体供应链效率。

6.可扩展可拆分
扩展可拆分的供应链可以帮助企业分段实施转型，促使企业对其端到端运营建立起准确的模型，对成本、服务、风险和持续性等多方面进行优化，在成本和客户满意度之间找到最优的平衡点，打造敏捷、快速响应、持续改进的供应链。

供应链的成因，决定了上下游伙伴企业必须协同作业。数字化的升级，最重要的变化就是赋能协同，即不仅要保证信息的即时传递，还要对信息进行即时处理和反馈。比如，零售商一个订单信息传递过来，供应商不仅能知道对方的具体需求，还能对需求进行审核、发货等处理，将传递和处理同步进行，从而提高供应链的反馈效率。

最后还有一点，目前大多数企业做供应链转型切的都是信息流，做业务场景的数字化和在线化，但忽视了交易流，用物理学的观点来看，资金流是高能密度的信息流，两者的割裂会付出更高的复杂税，从而导致熵增，最终走向坍塌。

所以只有信息化的商业模式是远远不够的，还必须利用工具高频切入交易流，这样才能实现业务体量的增长同比例放大公司的收益，这也是云流水在设计之初，就坚持商流、物流、资金流一体化的模式的根因。

更多管家婆软件欢迎致电！↓↓↓
咨询热线：18205587171
阜阳管家婆软件官网电话：0558-2209699