中小企业数量占我国企业总量的95%以上,在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥重要作用。中小企业由于体量较小,在抗击风浪方面自然会有些劣势。近三年来,疫情对全球经济带来巨大冲击,主要体现为:外部供应链周期延长、物料成本上浮。中小企业受到的影响要比大企业更严重。有调查表明:80%的中小企业营收下滑,有30%的中小企业营收减半。
对于中小企业来说,未来还有很长一段时间,外部环境下可控因素将持续存在,要想提升经营管理水平,稳步发展,首先要从内部发力。面对外部环境的不确定性,企业需要进一步提升降本增效、柔性发展、快速反应和抗风险的能力。数字化转型,能够支持中小企业在研发设计、生产制造、运营管理等环节应用互联网、云计算、大数据、人工智能等现代技术手段,创新生产方式,提高生产经营效率。而中小企业实施ERP系统时,还具备大型企业所不具有的特别优势。
(1)中小企业在实施ERP过程中通过管理咨询收效比较明显。ERP的实施过程实际也是一个管理层的检测与培训过程,它不仅使企业的管理流程得到了规范化、制度化与信息化,还使整个管理层的管理 水平得到提升。中小企业ERP系统实施面较小,便于与实施专家的直接沟通。在实施过程中能及时发现管理漏洞和解决办法,能够在管理层得到很好地沟通与落实
(2)中小企业的业务流程与组织架构相对简单,ERP软件开发相对容易实现。因此中小企业 ERP 软件与实施成本较低,风险也低,企业比较能够承受。
(3)中小企业ERP实施难度相对较低,容易获得成功。中小企业的系统使用人数比较少,企业的管理结构比较简单,层次较少,老板的一把手推进力度较大,这些都是ERP成功实施的有利条件。
(4)中小企业的 ERP 实施周期也相对较短,见效快。中小企业ERP软件相对比较简单,实施周期也相对较短。一般地说,半年左右即可完成。
ERP系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程重组及员工利益的重新分配等一系列问题,实质是企业管理的一场变革。因此,应用ERP系统可以促进企业管理变革。
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