中小企业使用ERP所具有的优势

中小企业数量占我国企业总量的95%以上，在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥重要作用。中小企业由于体量较小，在抗击风浪方面自然会有些劣势。近三年来，疫情对全球经济带来巨大冲击，主要体现为：外部供应链周期延长、物料成本上浮。中小企业受到的影响要比大企业更严重。有调查表明：80%的中小企业营收下滑，有30%的中小企业营收减半。

对于中小企业来说，未来还有很长一段时间，外部环境下可控因素将持续存在，要想提升经营管理水平，稳步发展，首先要从内部发力。面对外部环境的不确定性，企业需要进一步提升降本增效、柔性发展、快速反应和抗风险的能力。数字化转型，能够支持中小企业在研发设计、生产制造、运营管理等环节应用互联网、云计算、大数据、人工智能等现代技术手段，创新生产方式，提高生产经营效率。而中小企业实施ERP系统时，还具备大型企业所不具有的特别优势。

（1）中小企业在实施ERP过程中通过管理咨询收效比较明显。ERP的实施过程实际也是一个管理层的检测与培训过程，它不仅使企业的管理流程得到了规范化、制度化与信息化，还使整个管理层的管理 水平得到提升。中小企业ERP系统实施面较小，便于与实施专家的直接沟通。在实施过程中能及时发现管理漏洞和解决办法，能够在管理层得到很好地沟通与落实

（2）中小企业的业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现。因此中小企业 ERP 软件与实施成本较低，风险也低，企业比较能够承受。

（3）中小企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功。中小企业的系统使用人数比较少，企业的管理结构比较简单，层次较少，老板的一把手推进力度较大，这些都是ERP成功实施的有利条件。

（4）中小企业的 ERP 实施周期也相对较短，见效快。中小企业ERP软件相对比较简单，实施周期也相对较短。一般地说，半年左右即可完成。

ERP系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程重组及员工利益的重新分配等一系列问题，实质是企业管理的一场变革。因此，应用ERP系统可以促进企业管理变革。

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