数字化让企业获得了一种新的“资产”

数字化：利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数字/数据化管理。

（1）数字化让企业中非创新的活动更加简单
换句话说，因为有了数字化手段，企业中那些创新成分低的诸如体力劳动，简单重复的脑力劳动，都可以被自动化，从而，相应的，企业中真正体现创造性的活动的比重才会增加。

（2）数字化让企业获得了一种新的资产——数据
数据资产的特殊性在于，它的价值是最容易受“判断”的影响，而很难和其他资产那样，有一个市场价格。

（3）数字化为企业的创新活动提供了更友好的环境
数字化的手段，让很多原本需要大量投入做实验的创新活动，有了更加简单易用低成本的虚拟化的实验环境，原本来自复杂的实验搭建、制作工作，现在只要动动鼠标，最多写几行代码就可以实现。

数字化转型是发展数字经济的一环，其目标是提高企业运行效率、实现产业高质量发展、优化现有经济结构、构建数字经济体系。

数字化的要点
数字化转型的过程中要有长远目标和建设思路，为数字化运营做铺垫准备，转型是一个有始有终的项目过程，运营是持续开展的有效活动。这需要建立企业数字文化以及管理者和执行者的数字思维，这也是企业数字化运营的重点建设内容之一，同时在运营阶段，数据成为企业核心生产力并完成了数据的资本化建设，数据价值成为企业估值的重要组成部分，真正的完成了数字化转型的目标。

最后，需要再次说明的是，企业数字化转型不是空中楼阁，他已经具有切实有效的落地实践指南；同时，对一些企业来说也不是迫在眉睫，大家还是要立足于自身需求，从实际出发，减少数字化焦虑，持续、稳健的开展信息化建设和数字化转型，切实做到投入、成本的透明计算，算好经济账，才能与企业的战略目标紧密结合，才能实现绿色可持续发展。

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