进销存管理实施的必要因素

在如今互联网发达的今天，许多传统行业也开始进军互联网来扩展自己的业务类型；就需要应用到管理工具来提高工作效率和服务各种产品的生长。进销存管理它能够很好的管理日常中各个环节。下面就来看看进销存管理实施的必要原因有哪些吧！

1、有效利用资本
对于资金的正常运作来说，如果有长期积压的多余资源是最头疼的。为了产生利润，资金需要防止僵化。

2、实现数据共享的各个环节
进销存管理的运行自动化和信息电子化，实现采购、销售、库存和进销存管理的数据共享。管理人员还可以随时检查他们的业务状况。所有相关的查询和统计数据都可以在瞬间完成，提高了企业的管理水平，显著提高了企业的竞争力。

3、存货费用节约
适当的库存保存可以很好地节省库存成本。库存成本约为每年库存总额的24%至25%。1974年日本物资管理协会的问卷调查结果显示，由于人工成本上升，问卷调查显示为24.06%，然后估计超过30%。这一数额的增加给资本运营带来了巨大压力，恶化了运营效率。

4、供应商的管理
在到货日期前，主动联系供应商，及时检查到货的可能性；同时允许供应商的一些零件在物流和信息流上直接交付给客户。供应商的评估从质量、交货时间和价格等方面进行统计。让企业选择合作默契的供应商，提供企业的竞争力。

5、了解库存情况
随时了解供工(合格、报废、返工等)实施情况及公司各仓库库存情况随时了解供应商的供货(原材料及外协加工)实施情况。随时协调或采取适当的补救措施、控制公司现金流、信息流，便于公司合理配置资源。

综上所述就是进销存管理实施的五大必要原因了，后续的进销存管理可以根据公司业务发展情况，进行前驱不断迭代，确保公司业务流转关系的发展。

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