使用ERP系统的价值（有这几个核心点）

相关研究表明，利用性能良好的ERP管理工具可以实现供应商和客户投入产出比最大化，推动供需双方的协同发展，促使企业向“整体最佳”靠近。这里的ERP管理工具，对于企业而言，则是ERP管理软件/系统。但在实际的实施过程中，我们更倾向于把ERP理解为一种“解决方案”。

单有一套管理软件是不足以解决企业的相关管理问题的，更多地是在应用过程中企业的流程业务、计划控制和管理模式等方面是否有改善，以及这套解决方案有没有充分地发挥它的效用。那么对于企业而言，ERP系统的关键价值点是什么呢？企业又该如何成功实施呢？对此，本文将从ERP相关定义、ERP对于企业的关键价值点和ERP实施成功关键因素这3个方面进行展开。

一、ERP相关定义
ERP的概念最早由美国的Gartner公司提出，它对于ERP的定义是：采用最新的信息技术，打破企业四面墙，实现企业内外信息集成，管理整个供需链，信息集成的范围延伸到企业的上下游，并不是仅限于企业内部管理。

站在企业角度而言，ERP借助先进的信息技术和管理思想，以软件为载体，以供应链管理为核心，实现业务流程可视化以及信息集成，对企业的资源进行协同管理，是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统，是管理供需链制造的信息化应用系统，是优化供需链流程和管理决策的工具。

二、ERP对于企业的价值
1.由于ERP系统通常采用统一的数据库，数据录入可以单点完成，减少了很多重复的数据输入工作，使流程更加有效。

2.ERP系统有助于实现企业信息的及时更新和传递，并且信息处理更加精确可靠，弥补了人工处理信息出现的错误以及更新不及时等问题。

3.ERP系统能够加强企业和供应商之间的配合与联系，加强企业内部各部门的沟通与合作，是企业能够充分掌握市场变化动态，把握商机，及时应对市场可能会发生的风险，以及合理预测市场未来发展方向。

4.ERP系统可以提升企业资源管理中的监管和动态跟踪能力，系统可以及时地反馈信息，避免经营相关数据报出时间滞后，从而企业管理者或员工能够及时地处理。

5.ERP系统通过在整个企业中建立通用数据库的方法，使企业所有业务活动都由一类信息系统支撑，实现企业不同部门之间的信息共享。

6.ERP系统通过对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源等的集成以及合理分配与管理，有助于协调企业各管理部门的工作，提升信息数据的使用价值与功能性。

三、总结
以上即为ERP对于企业的关键价值点，实施ERP之路是永远在进行中的，就像企业自身的发展，而其中的如何做对于不同类型的企业也是不同的。殊途同归之处在于认识清楚ERP的定义以及关键价值点，进而在实施过程中一面改善一面前进。

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