如何实现企业多组织轻松管理?

怎么实现多组织轻松管理?

H总公司有工厂也有门店,同时还分布在多个城市,据他介绍,到每个季度或年度总结的时候,财务总是在总结门店和工厂的账目时发现这样或者那样的问题,不是部分账目不清,就是账目总结时间周期长,门店和工厂之间的调度也总是出现问题,工厂无法按时按量给门店供货都是常有的事;

人事主管也老是说人员不好管理,城市不同,员工的表现也不同,隔得远也不好干预等等,各种各样、大大小小的问题,总之一个字:乱!

H总每天都被各种各样的小问题缠着脱不开身,公司发展也很缓慢。

如何实现企业多组织轻松管理?
这些听起来就让人头大,不过在听的时候,我有一个很明显的感受,就是H总的公司就是因为旗下管理的组织比较多,既要有独立的管理,也要有总公司统一的把控,但是又受到很多客观因素,例如地域限制、信息不透明、数据繁杂等等,没有一个事半功倍的管理工具协助运营管理。

就好像我们自己住的房间,各个物品没有特定的空间和工具去收纳,衣服没有放在衣柜里,书本不能放在书架上等等,时间一长、东西越来越多,杂乱是肯定的。

这是H总在给我分享的时候举的例子。

H总说,在购买了分销A8以后,首先是运用在财务管理上,在分销A8部署后要求各地工厂和门店的财务管理者及时上传本组织财务数据,总部汇总集团财务数据,财务集中管理,打造共享财务中心。

上月底,在财务清算和整理上已经初见成效,不仅没有出现什么总账问题,各个工厂、门店的财务都说这个月比以往轻松了不少,自己从来没有如此清楚过自己公司的账目。

如何实现企业多组织轻松管理?
其次,分销A8还特别提到了一点,因为是刚开始使用这个软件,所以他对相关的使用数据也是非常关心,这个月每天都会查看软件的管理数据,他发现工厂输送到门店的部分产品销量不佳,但有部分产品却进货量很大,两者差距也比较大,为此H总还通知市场部门相关负责人对此进行分析,并开会研究讨论产品相关设计和销售改善方案,不过详情H总没有透露,只是说目前正在讨论改进方案。

这里分销君需要插一句,H总根据数据来讨论改善方案,就是我们产品介绍常说的:为集团经营提供数据分析依据,有了直观的例子,你是不是也对我们产品的功能有了新的认识呢?

如何实现企业多组织轻松管理?
接着H总还表示,自己的工厂和门店也使用了软件其他的功能,工厂加入了生产管理,原材料、生产进度、产品出入库等等各项数据都非常地清晰明了,门店目前使用的就是基本的进销存管理,其他的功能还没有正式投入使用。

H总的分销A8使用反馈比较细致,我挑了两个他感受比较明显的两点给大家分享了一下。

分销君主要是觉得我们作为软件生产商,说一百句我们的产品很好,也不抵客户使用之后的一句真实体验,所以把H总的体验分享给了大家,大家如果对于我们产品别的功能有所疑问,也可以直接在后台留言,大家关注度高的小编可以下次在给大家集中分析解答哦。

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